#1

TV마케팅, '모 아니면 도'

SBS 금토 드라마 '편의점 샛별이'가 선정성 논란에 휩싸이면서 드라마를 제작지원하는 GS25도 난감한 상황이 됐습니다. 관계자는 "논란이 되면서 노이즈 마케팅 효과를 기대할 수도 있겠지만 부정적 이슈가 불거진 상황이라 회사 내부에서도 성공한 제작지원이라는 평가를 내릴 수는 없을 것"이라며 "드라마 간접광고(PPL)는 '모 아니면 도'이기에 예능 프로그램에 비해서는 위험 요소가 크다고 생각한다"고 말했습니다.

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#2

"화장발" 외치며 춤까지…유튜브 들어간 '망가지는 사장님들'

보수적이고 권위적인 이미지가 강했던 대기업 최고경영자들이 사내방송이나 유튜브 채널에 등장해 직원들과 직접 소통하는 사례가 늘고 있습니다. 젊은 감각의 영상 구성과 자막은 기본. 60대 안팎의 나이와 과거 조직문화를 고려하면 ‘파격’에 가깝다는 평가입니다. 관계자는 “인간적이고 친근하고 나와 비슷한 모습을 보일 때 ‘따르고 싶다’, ‘저렇게 되고 싶다’는 동기부여가 된다”며 “기업에서도 디지털을 기반으로, 다양한 가치와 모습을 수용하는 내용으로 소통의 프로토콜을 바꿔나가는 게 필연적인 추세”라고 강조했습니다.  

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#3

온라인쇼핑 했다하면 `팍팍`…5060 `슈퍼주니어`, 이커머스 새로운 큰손으로

코로나19 이후 50대 이상은 쇼핑 1회당 소비 금액이 가장 높으면서도 금액의 증가율도 가장 컸습니다. 세계 5위 규모를 자랑하지만 대부분의 사업자들이 적자를 보고 있는 국내 이커머스 시장에서 50대층이 새로운 기회로 떠오를지 주목됩니다. 관계자는 "50대 소비자들 사이에서는 결제 시 본인 인증을 하거나 결제 수단의 번거롭다는 지적이 많다"며 "이들을 핵심소비층으로 확보하기 위해서는 구매 시간을 단축하는 것이 중요할 것으로 보인다"고 말했습니다.

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#4

"진짜 버거 접었다"…롯데리아 '노이즈 마케팅? 'or '이색 마케팅?'

'버거를 접겠다'던 롯데리아의 계획은 사업 철수가 아닌 접는 버거 출시였습니다. 롯데리아는 접어서 먹는 '폴더버거'를 지난 1일 출시했습니다. '버거 접습니다' 포스터를 내 건지 일주일 만인데 이색 포스터에 신제품을 향한 관심은 여느 때보다 뜨겁지만 일각에선 코로나19 사태로 소상공인 폐점이 늘고 있는 힘든 현 상황과는 어울리지 않는 노이즈 마케팅이란 지적도 나오고 있습니다.

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#5

협업 마케팅, 제품 다변화 이끈다

최근 식품업계에서 이색 컬래버레이션이 늘고 있습니다. 프랜차이즈와 협업해 음료, 과자 등 오랜 기간 사랑 받은 제품을 다양한 형태로 탈바꿈하고 있습니다. 관계자는 "기존 제품들을 변형시킨 신제품 출시가 늘고 있다"며 "소비자들에게 새로움과 재미를 선사할 뿐만 아니라 제품의 다변화를 이끌고 폭넓은 소비자층을 형성 해 브랜드 가치 향상에도 도움이 될 것"이라고 기대했습니다.

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#6

유튜브 왕국, 트렌드를 입다

패션계 각종 인사들이 유튜브에 관심을 보인 건 사실 꽤나 오래된 이야기입니다. 여태껏 컬렉션 영상과 브랜드 필름 등 다양한 광고 활동을 지속해온 그들이지만 유튜브의 새로운 이면을 발견한 건 얼마 되지 않은 시점. 그동안 주목했던 부분이 시청의 편리성이었다면 앞으로의 제작 방향은 다양성 혹은 양방향성으로 전환한 셈입니다.

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